In der Finanzkrise wurde klar, dass die Auslandsbüros Ihrer Bank in unüberschaubaren Märkten hohe Kosten verursachen. Nur Ihre Investments in neue Technologien oder erneuerbare Energien beweisen die Spezialkompetenzen ihres Hauses und haben Differenzierungspotenzial.
Machen Sie einen Schnitt, indem Sie zu Ihren Wurzeln zurückkehren. Legen Sie Ihr Regionalprinzip neu auf und geben Sie sich eine zukunftsweisende Positionierung. Modernisieren Sie Ihre Führungskultur, öffnen Sie Türen und fördern Sie auf Basis Ihrer Spezialkompetenzen neues Denken.
Für uns war die Implementierung eines nachhaltigen Innovationsmanagements ein Glücksgriff. In kürzester Zeit hat sie über 80 Prozent der Belegschaft zum Mitdenken bewegt. Für die Bank kommen seither permanent neue, kundenorientierte Produktideen mit einer erfreulichen Renditewirksamkeit hinzu.